Segment Digital & Adjacent

Ventures & Commerce

Das E-Commerce-Geschäft ist der größte Wachstumstreiber im Konzern und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zum Ausbau der digitalen Erlösquellen.

  • Einstieg in wachstumsstarke Geschäftsfelder: Über unser Ventures- & Commerce-Geschäft haben wir uns in den vergangenen Jahren den Zugang zu einem dynamisch wachsenden Markt erschlossen. Bis 2019 wird eine Verdoppelung des weltweiten E-Commerce-Umsatzes prognostiziert — von rund 1,7 Bio US-Dollar im Jahr 2015 auf 3,6 Bio US-Dollar. Die größten europäischen E-Commerce-Märkte sind Großbritannien, Deutschland und Frankreich mit einem Anteil von 61 Prozent am Gesamtumsatz. Die ProSiebenSat.1 Group hat in den vergangenen Jahren ein erfolgreiches E-Commerce-Portfolio aufgebaut, dessen Wachstum sie durch die strategische Verknüpfung mit dem TV-Geschäft vorantreibt. TV-Spots setzen häufig den Impuls für Suchanfragen im Internet. Hiervon profitieren insbesondere Marken mit einem eigenen Internetvertrieb. Aus diesem Grund investieren Internetunternehmen einen Großteil ihrer Werbebudgets in TV-Werbung. Die ProSiebenSat.1 Group erreicht mit ihren TV-Sendern rund 42 Mio Fernsehhaushalte in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Von dieser Reichweite profitieren nicht nur unsere Werbekunden. Der Konzern nutzt sie, um nachhaltig wachsende, digitale Geschäftsfelder aufzubauen, zum Beispiel im E-Commerce-Bereich. Dazu bewerben wir eigene Produkte und Marken über unsere TV-Sender oder akquirieren neue Unternehmen über Medialeistung. Der Konzern setzt auf Themen wie Reise, Lifestyle, Gesundheit oder Vergleichsportale, die sich wirksam über TV-Werbung vermarkten lassen. Die Gruppe beschleunigt damit das Wachstum ihrer Beteiligungen und realisiert Synergien, die über branchenübliche Kosten- und Umsatzeffekte hinausgehen. Beispiele dafür sind billiger-mietwagen.de oder mydays.de, die ihren Umsatz nach der Integration in den Konzern um mehr als 20 Prozent gesteigert haben. Die ProSiebenSat.1 Group baut mehrere E-Commerce Verticals auf, die bis 2018 jährlich einen Umsatz von jeweils mindestens 100 Mio Euro erzielen sollen. Mit dem Travel Vertical liegt der Konzern bereits deutlich über dieser Zielmarke.
  • Einstieg über risikoarmes Investitionsmodell: Im E-Commerce-Sektor beteiligt sich der Konzern häufig über Medialeistung an neuen Unternehmen. Wir nutzen dazu TV-Media als primäre Investitionswährung und partizipieren im Gegenzug an der Wertsteigerung dieser Unternehmen, in Form von Firmenanteilen (Media-for-Equity) oder einer Umsatzbeteiligung (Media-for-Revenue-Share). ProSiebenSat.1 erweitert sein Portfolio damit ohne hohe Barmittel-Investitionen sowie mit begrenztem unternehmerischem Risiko. Häufig akquirieren wir zudem zunächst eine Minderheit und gewinnen Erkenntnisse über Markt- und Geschäftsmodelle. Ein Beispiel hierfür ist das Online-Portal moebel.de. Das Unternehmen wurde im zweiten Halbjahr 2014 vollkonsolidiert und anschließend über TV-Werbung beworben — seither hat moebel.de sein Wachstumstempo deutlich gesteigert und profitiert zunehmend von Synergien im Verbund mit anderen Online-Vergleichsportalen. 2015 stiegen die Umsätze um über 40 Prozent.
  • Förderung von unternehmerischem Handeln: Der Konzern arbeitet zudem eng mit Unternehmensgründern zusammen und fördert damit die Entwicklung innovativer Ideen sowie das Gründertum in Deutschland. Seit drei Jahren betreibt der Konzern mit dem ProSiebenSat.1 Accelerator ein eigenes Förderprogramm, das sich an Consumer-Start-ups richtet, die ein breites Publikum adressieren. Diese Unternehmen profitieren von der Anschubfinanzierung über TV-Werbung in besonderem Maße. Jedes der teilnehmenden Start-ups erhält neben einem Mentoren-Programm ein TV-Werbebudget im Wert von über 500.000 Euro. Seit 2013 haben über 30 Start-ups das Accelerator-Programm durchlaufen; ProSiebenSat.1 partizipiert über eine variable Beteiligung an den Unternehmen. Parallel dazu fördert der Konzern auch intern unternehmerisches Denken und ermutigt Mitarbeiter, neue Projekte voranzutreiben. Dazu investiert ProSiebenSat.1 konsequent in die Personalentwicklung und beteiligt Mitarbeiter adäquat am Unternehmenserfolg. Jeder Mitarbeiter unseres Unternehmens trägt mit seinem Wissen und seinen Ideen dazu bei, die Stärken von ProSiebenSat.1 weiterzuentwickeln.

Digital Entertainment

Durch das Internet entstehen neue Wege, Zuschauer und Nutzer zu erreichen und über verschiedene Digitalangebote unterschiedliche Mediennutzungsinteressen anzusprechen. Damit eröffnen sich der ProSiebenSat.1 Group neue Wachstumsfelder:

  • Diversifikation der Bildschirme und Erlösmodelle: Verbreitungs- und Empfangsmöglichkeiten von Fernsehinhalten haben sich vervielfacht. Programme können unabhängig von Zeit und Ort abgerufen werden und finden neben dem klassischen TV-Bildschirm auf weiteren Geräten wie Smartphones oder Tablets statt. Die ProSiebenSat.1 Group deckt mit ihren Angeboten alle modernen Mediennutzungsformen ab. Durch die Verlängerung von TV-Formaten auf digitale Plattformen stärkt der Konzern die Zuschauerbindung und schafft zugleich neue, crossmediale Werbeflächen. Damit ist der Konzern auch bei der Vermarktung von Online-Bewegtbild-Inhalten Marktführer in Deutschland. Zudem bietet die Gruppe zunehmend mehr exklusive Inhalte über ihre digitalen Plattformen und diversifiert ihre Erlösmodelle beispielsweise über das Video-on-Demand (VoD)-Portal maxdome. maxdome generiert seine Umsätze über Abonnenten sowie Pay-per-view-Erlöse.

    Mit Angeboten auf klassischen Online-Webseiten erreicht ProSiebenSat.1 jeden Monat rund 30 Mio Unique User in Deutschland. 2015 hat der Konzern zudem die Mehrheit am US-amerikanischen Multi-Channel-Network CDS übernommen und die Marke in die eigene Plattform Studio71 integriert. Mit monatlich über fünf Mrd Videoabrufen betreibt der Konzern damit eines der weltweit fünf größten Multi-Channel-Networks und ist die Nummer 1 in Deutschland. Über das VoD-Portal maxdome bietet die Gruppe über 50.000 Serien und Filme und zählt in Deutschland zu den Top 3. Ziel der ProSiebenSat.1 Group ist es, auch im Bereich Digital Entertainment nachhaltig zu wachsen. Dazu wird der Konzern seine internationale Ausrichtung über Partnerschaften oder weitere Akquisitionen stärken. Gleichzeitig setzt die Gruppe auf innovative Distributions­partnerschaften: Der Konzern hat für maxdome eine Kooperation mit der Deutschen Bahn geschlossen. Ab Ende 2016 wird maxdome als erster und einziger Video-Service über das ICE-Portal abrufbar sein. Die Bahn befördert in Deutschland pro Jahr rund 80 Mio Reisende mit dem ICE.