Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeit

Wichtigstes Ziel der ProSiebenSat.1 Group ist es, profitabel und nachhaltig zu wachsen. Dabei beziehen wir die Interessen unserer Stakeholder mit ein und achten auf unsere Mitarbeiter und ihre Belange. Wir sind der Überzeugung, dass sich geschäftlicher Erfolg nicht nur an finanziellen Ergebnissen messen lässt, sondern auch daran, wie wir unserer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden. Bis 2018 soll der Konzernumsatz gegenüber 2012 um 1,85 Mrd Euro auf 4,2 Mrd Euro steigen, das recurring EBITDA um 350 Mio Euro auf knapp 1,1 Mrd Euro. 2015 war mit einem Umsatzwachstum um 13,4 Prozent auf 3,261 Mrd Euro ein neues Rekordjahr für den Konzern.

Wir setzen auf ein vielfältiges Portfolio mit diversifizierten Erlösquellen. Unser Geschäft basiert auf drei strategischen Säulen, die zugleich die Berichtssegmente darstellen:

Segmente der ProSiebenSat.1 Group

Unsere Segmente umfassen die gesamte Wertschöpfung von der Entwicklung und Produktion von Inhalten über die Aggregation und Vermarktung bis hin zur Distribution über TV- und digitale Kanäle. Im Segment Broadcasting German-speaking bilden wir erfolgreiche Sendermarken wie SAT.1 und ProSieben sowie deren Verbreitung in HD-Qualität ab. Die umfangreichen Digitalaktivitäten werden im Segment Digital & Adjacent zusammengefasst. Mit unseren digitalen Entertainment-Angeboten decken wir über die Vermarktung von Werbeflächen, kostenpflichtige Video Views sowie Abonnement-Modelle alle relevanten Wertschöpfungsströme ab. Gleichzeitig steigert ProSiebenSat.1 die Gesamtreichweite seiner TV- und Digitalplattformen durch externe Distributionspartnerschaften. Aus dem Megatrend der Digitalisierung resultiert aber nicht nur eine veränderte Mediennutzung. Auch das Konsumverhalten ist im Wandel und der Online-Handel wächst dynamisch. Das Internet etabliert sich als Absatzkanal und ergänzt sich zugleich synergetisch mit TV-Werbung. Deshalb erweitern wir unser Portfolio systematisch um E-Commerce-Portale, die unsere Wertschöpfungskette erweitern und sich für die Vermarktung über Bewegtbild-Werbung im TV besonders eignen. Die Red Arrow Entertainment Group komplementiert die Wertschöpfung im Kerngeschäft TV: Red Arrow entwickelt, produziert und vertreibt TV-Formate für die Sender der ProSiebenSat.1 Group sowie für Drittunternehmen und wird im Segment Content Production & Global Sales konsolidiert. Zum 1. Juli 2016 wurde die Segmentsstruktur der ProSiebenSat.1 Group dem dynamisch wachsenden Digitalgeschäft und den neuen Vorstandsbereichen angepasst: Der bisherige Bereich Digital & Adjacent wurde in die eigenständigen Segmente Digital Ventures & Commerce sowie Digital Entertainment aufgeteilt. Die Segmente Broadcasting German-speaking und Content Production & Global Sales bleiben bestehen.

Attraktive Programme sind eine der wichtigsten Voraussetzungen für den nachhaltigen Erfolg von ProSiebenSat.1 bei TV-Zuschauern, Nutzern von digitalen Angeboten und Werbekunden. Um eine langfristige Programmversorgung der Gruppe sicherzustellen, pflegt das Unternehmen einen engen Austausch mit nationalen und internationalen Filmstudios sowie Film- und TV-Produzenten. Die ProSiebenSat.1 Group hat langfristige Verträge mit nahezu allen großen Hollywood-Studios sowie zahlreichen Filmbetrieben. Grundsätzlich achten wir beim Einkauf von Produkten und Dienstleistungen auf marktgerechte Konditionen, die Erfüllung von Qualitätsanforderungen und Lieferzeiten sowie die Minimierung von Risiken und die Einhaltung von ethischen und ökologischen Standards.

Die guten Lieferantenbeziehungen zur Filmindustrie, die hohe Reichweite und die langjährige Erfahrung in der Bewegtbild-Vermarktung sind Grundlage für den Erfolg der ProSiebenSat.1 Group im TV-Geschäft. Über den Ausbau unserer strategischen Wachstumsfelder im Digital- und Produktionsbereich wollen wir unsere Ziele erreichen und unsere Vision vom Broadcasting, Digital Entertainment und Commerce Powerhouse verwirklichen.

Wir sind dabei der Überzeugung, dass sich Unternehmen, die Risiken und Chancen im Bereich der Nachhaltigkeit frühzeitig erkennen, in wettbewerbsintensiven Märkten besser behaupten können. Wir verstehen Nachhaltigkeit als Ansatz, um eine ganzheitliche und dauerhaft zukunftsfähige Entwicklung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Leistung unseres Konzerns sicherzustellen.

Dimensionen der Nachhaltigkeit

Kurz- bis mittelfristig wollen wir unser Nachhaltigkeitsmanagement und die Berichtsprozesse im Konzern ausbauen sowie die Transparenz unserer Nachhaltigkeitsleistung erhöhen. Dafür haben wir konkrete Maßnahmen definiert, die wir in den Jahren 2016 und 2017 umsetzen werden. So verstehen wir zum Beispiel die Verbesserung der Qualität unseres CO₂-Fußabdrucks auf allen Ebenen der Organisation als fortwährenden Prozess, um eine umfassende und offene Kommunikation zu gewährleisten und den Anforderungen unserer Stakeholder gerecht zu werden.